企业培训技巧：如何构建自己的知识体系？

　　学习是一个从零散到系统的过程，如果一直处于散状学习状态的弊端可能就是形不成系统，难以达到知识间的链接和整合，无法构建起知识点的合力。而如果开始就构建一个牢不可破的僵化系统又会出现不易吸收新的知识的问题。该怎么办呢?下面是学习啦小编为大家收集整理的培训技巧，一起来看看吧!

　　别盲目学习，先构建自己的知识体系吧

　　我在学习设计领域，最先的学习是散状的，业内各种流派和技术都去学，感觉不错的方法论也会在工作中积极实践，然而当这种散状的知识量达到一定规模的时候，我们就必须构建自己的知识体系了，所以我构建了自己的学习项目设计方法论-BETTER。

　　构建之初感觉这个系统是一个非常逻辑的、容易操作的系统，然而随着学习和实践的深入，我发现在一些点上必须有所侧重和突破了，尤其是在赢得利益相关者支持、激发学员深入参与这两个维度，在原有的体系中并不突出，而且这两点在学习设计中又是不容忽视的非常重要的模块，因此我重构了原有的体系，构建了RSMPAF六度学习设计模型。

　　以后这个体系会不会再做迭代，那也很有可能，但短时间内应该不会进行破坏性的重构，里面的具体内容肯定是随时在变化的，因为环境在变化、知识在迭代、学习在深化，我们要保持一种相对稳定但又灵动且具有扩展性的体系。有了这个六度学习设计模型给我带来的最大好处就是我在学习和实践中，会去不断吸收他人的方法论，也在实践中复盘自己的方法论，这些方法论会被吸收到我的知识体系中去。如最近我在看《刻意练习》这本书时，发现这里面的方法论要解决的就是六度模型中的实践度部分，即如何将所学知识点在工作和生活情境中转化。因此我就将刻意练习的方法论融入到我的六度模型中的实践度部分;而当我在学习教练技术时，老师所讲的学习的四个阶段，也很好地诠释了从无意识无能力到无意识有能力的学习转化，同时这个过程也是一个刻意练习的过程，因此我也将学习四阶段融入到实践度部分。包括在生活中看到一个好的设计广告，我都会想到如何借鉴到培训营销这个环节中去，类似的例子不胜枚举。如果没有自己的知识体系，我们学的知识点就是散的，很难形成整合并指导实践，而有了知识体系后就可以不断吸收迭代知识体系，形成自己的逻辑。正所谓“逻辑体系会整合他人的观点”，但一旦发现这个体系不能整合或者说有些牵强，甚至出现不平衡时，那我们就要考虑重构这个体系了。那如何才能构建自己的知识体系呢?

　　方法一：沿用他人体系然后拓展到自己的体系

　　其实在每个领域都会有大师，他们的经验已经给了我们很好的体系。我们完全可以先借用他们的体系，形成知识框架，而后在学习中不断突破甚至构建自己的体系。

特别声明：本文来源于网络，请核实广告和内容真实性，谨慎使用，本站和本人不承担由此产生的一切法律后果！