企业培训技巧：做好培训最需要关注哪两点？

　　2018年下半年开始，宏观经济形势进入到寒冬期，各行业都感受到前所未有过的困难。这是中国经济发展过程中的必经之阶段，是从速度型发展到质量型发展的拐点。培训业也受到了相应的影响，总量并没有受影响，2019年只会大幅度增长;变化的是结构，尤其是常规的通用类培训量会逐渐减少，但是关于转型类、变革类、战略类、创新类、萃取类的培训量会大幅度提升。越是困难期，这些培训越紧俏。为什么会这样?下面是学习啦小编为大家收集整理的培训技巧，一起来看看吧!

　　搞培训的，你需要关注这两类培训需求

　　在当今经济环境下，组织发展的逻辑已经发生了根本性的变化，这体现在3个方面：

　　1、从遍地是机会到夹缝里去生存

　　改革开放初期到本世纪初，每个行业的市场都处于相对空白的阶段，需求大供应少，蓝海市场很多，很容易找到市场机会。而现在则不一样，国家搞供给侧改革，就是因为市场过剩，除新兴的移动互联网市场外，其他大部分行业都处于红海状态，企业要发展，需要在存量市场中找机会。

　　2、从粗放型发展到精细化运营

　　正所谓“萝卜快了不洗泥”，企业在管理运营、人才培养、组织能力提升方面的投入相对较少，管理层将大量的精力放在了外部拓展上。大量的机会等着你去抢，就忽视了企业内部的建设。在欧美日本等国家，员工在企业里要熬到中层，可能要40-50岁，而我们的企业里35岁做中层干部的比比皆是。说明我们企业发展快，没有时间等待人才的常规性培养。

　　3、从人口红利到能力红利

　　很多人认为中国的人口红利时代已经结束。我认为中国人的能力红利时代已经来临，这包括组织运营能力、创新能力、专业能力等。正是因为我们过去在这些方面的投入少，企业在这些方面的潜力还很巨大，只要企业在能力建设方面加强投入，一定会获取到相应的回报。

　　基于以上分析，组织发展中会产生两类需求。

　　一类是外部引进促进组织转型的有效方法;二类是内部挖掘组织发展中的优秀经验。

　　外部引进组织转型的有效方法

　　明显感觉到关于战略、变革、转型、创新、绩效类的需求在不断增加，比如战略解码、学华为、绩效改进等。正是因为现在困扰老板们的主要问题就是组织如何转型，如何走出困局，如何避免焦虑。他们原有的成功经验在当前环境下越来越行不通了，要寻找新的路径。

　　为什么学华为的越来越多?为什么美国要举国家之力打压华为?华为的产品和技术实力让美国感觉到了威胁。而企业学华为不是学习结果，而是学习其内核，学习其成功的管理模式。包括企业文化建设、研发体系建设、流程管理、人员管理等等都可以学，综合下来就是组织强大的能力。当老板们在内部管理和组织发展中碰到问题时，就想到了这家标杆性公司，

特别声明：本文来源于网络，请核实广告和内容真实性，谨慎使用，本站和本人不承担由此产生的一切法律后果！