管理技巧：一个团队的领导人物应该怎么有效管

综合评判一个人的能力不仅仅只是看他个人的学历眼界和经验，而是要仔细的考察一个人在团队中的表现，因为社会是一个大的整体，一个人对于社会运转中可能作用微乎其微，但是团队是一个小的整体，那么个人尤其是团队的核心人物在其中的作用就至关重要了。下面是学习啦小编收集整理的有关的管理知识技巧，一起来看看吧!

　　第一个就是你的电话要24小时开机。估计有人会讲24小时开机有必要吗，大家都需要吃饭睡觉啊，而且有什么事情可以第二天再说第二天再办啊，如果你是这样的想法的话，那么我只能说你的能力还不够管理一个团队，甚至说什么样的团队你能做的贡献都是很有限的。曾经和朋友们周末聚会，一个做文秘的朋友就开始疯狂的吐槽老板，白天跟着老板团团转处理大小一堆额度事宜不说，还要求必须电话24小时开机，下了班也是电话随时分配任务，不管何时何地，看见老板的电话必须三秒之内接起，为完成老板交代的各种任务随时待命，她感觉自己都快神经了，当然这样被老板剥夺剩余价值，在下班的时间仍然能够处理各种临时突发事件，她的薪资也是比普通文秘高出许多。这个世界上，你在工作上的劳动量和你的收入一定是成正相关的。

　　一个文秘都是如此，更别提给她打电话分配任务的老板了，一定更是连轴转，任务分配给不同的部门，还要接收各部门的反馈，有问题的还要再和各个部门去沟通，恨不得电话铃还没响起来的时候就把电话接起来，没生意的时候希望别人来电话找自己谈生意，有生意的时候希望赶紧把工作内容分配下去，分配下去不放心还总是得打电话随手督导。毕竟时间就是生命效率就是金钱，电话24小时开机跟工作完成的效率和工作完成的报酬比，真的不算什么。

　　今天的事今天完成这也是管理团队的诀窍所在。记得曾经去一家创业公司实习，老板是一位中年人，但是却异常的有拼劲有干劲儿，他之前领导的项目已经完成了，我入职参加的新项目也是他继续主管，和以前工作都不一样的是，这个老板要求我们写日志，写周总结，写月总结，不需要书面递交，也不是形式主义，只是督促大家明确自己的任务，按时完成不要拖慢整体的进程，没完成规定的计划就要接受相应的惩罚，可以是小数额的财产性惩罚，也可以跳舞唱歌拍抖音为公司的抖音号做宣传。

　　不拖沓不为自己找后路，是一种出色工作者应该具备的素质，在他们的心中，往往想的不是完成上级分配的任务就大吉大利了，而是想的如果把团队整体的工作做到最出色，他们心中有明确的目标感，他们也对进度有执着的追求，而往往具备这种思维的员工，就是团队里面的核心人物。

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