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作为领导的你成为了“后见之明”的“聪明人”

2022-08-15 14:01

“我早知道了”、“我早预测到了”、“寻找伪规律”、“事后诸葛亮”这四种后见之明，会以“智慧”的光芒掩盖着我们实际上的愚蠢，让我们看起来大愚若智。所以很多问题需要我们更加认真的加以思考，它到底是不是真的如我所料得理所当然？下面是学习啦小编为大家整理的管理知识，一起来看看吧！

　　后见之明：那些假装智慧的“聪明人”

　　文 / 王世民

　　01你遇到过这类的“聪明人”吗?

　　1、因为预言到某家公司的倒闭而佩服自己的英明?

　　2、因为自己预测到某只股票的上涨而洋洋自得?

　　3、因为发现某个不为人知的规律而兴奋异常?

　　4、觉得某些研究很傻，浪费大量时间金钱得出了一个“慢跑能够减肥”的结论?

　　5、对身边的某个人恨铁不成钢，自己给的建议那么好，他却不听结果吃亏了?

　　如果你身边有这样的人，甚至5条都中了的话，那恭喜他，他拥有非凡的后见之明，而且还是专业级的。

　　以上全中的可能是特例，但事实是我们每个人身上都或多或少地存在着“后见之明”的现象。

　　下面，我们一起来看看为何会有这样的后见之明。

　　02后见之明之一：我早知道了

　　根据对全国各大院线的统计，2018年全国影院所售饮料的收入超过了爆米花的收入。

　　你觉得这会是什么原因导致的呢?

　　我问了好几位同事，她们给我的回答分别是：

　　◆ 同事甲：因为如果两个人去看电影的话，只会买一份爆米花，但会买两杯饮料。

　　◆ 同事乙：因为人更会渴，所以买饮料是必须的，而爆米花不一定会买呀。

　　◆ 同事丙：因为饮料拿起来更方便，爆米花带起来不方便。

　　看了上面这些解释，你会不会觉得这个统计调查挺傻缺的?

　　这不是早就知道的事嘛，还费钱费力去统计。

　　不过真实的情况却是爆米花比饮料的销售收入要高。

　　这就是“我早知道了”的真相：我早知道了的感觉，往往是发生在我们知道了结果之后。

　　就像“慢跑能够减肥”的结论一样，我们也会觉得自己早就知道了(事实上过分肥胖的人慢跑才会减肥，一般人是不会的，甚至过分消瘦的人还会增重)。

　　知道了“事实”后我们大脑就会很自然地编造出解释这个“事实”的理由，并将这个“事实”视为“我早知道了”的理所当然之事。

　　这种“我早知道了”的后见之明，带来的害处就是想当然——会觉得别人做出的东西很简单，没啥可学习或借鉴的，从而失去了一次又一次吸取他人经验的机会。比如，邓小平提出的“不管白猫黑猫，能抓老鼠就是好猫”，好多人听了就觉得没啥水平——这谁不知道呢!