用组织管理的＂鸟笼效应＂助领导做好企业

做企业管理绝不是用你的权利去控制别人，而是让别人顺从你的意愿并快乐地去工作。让人们乐于尽力，是管理一直以来的目的，但是要真正做到这一点并不容易，没有人愿意屈居人下，也没有人愿意受他人管束，所以要想让别人顺从自己，就必须有让人信服的手段，这就要求你掌握和领悟必要的管理心理法则。下面是学习啦小编为大家整理的管理知识，一起来看看吧!

　　读懂员工心理，组织管理的"鸟笼效应"助领导做好企业

　　作者：暮夏

　　咨询师案例：

　　我的来访者钟先生是央企的年轻领导。他是一名海归，在国外修的企业管理，对现代企业管理有很深的研究，对旧的企业的通病也有一定的了解。所以刚一回国，钟先生便被老师安排到一家连续三年亏损的国有企业进行“诊断”。

　　他到企业进行了实地考察之后发现，这家国企的管理结构还很老旧，很多位子都是虚职，比如“执行总裁”。只是由于历史原因，它们还一直保留着。

　　他前来是想解决如何做好这家国企的管理。我给他讲了个有趣的心理学现象“鸟笼效应”。

　　01难以摆脱的“鸟笼效应”

　　“鸟笼效应”是一个著名的心理现象，又称“鸟笼逻辑”，是人类难以摆脱的十大心理之一，其发现者是近代杰出的心理学家詹姆斯。

　　詹姆斯和另一位有名的心理学家卡尔森是十分要好的朋友。一次两人聊天，詹姆斯很笃定地说：“我跟你打赌，不久之后，你一定会养一只小鸟。”

　　“这不可能，我可一点都不喜欢养鸟。”卡尔森很自信地说。

　　这次打赌没过几天便是卡尔森的生日。下午，卡尔森和家人过完了生日，便收到了詹姆斯的生日礼物，一只精致的鸟笼。卡尔森看完礼物，给詹姆斯打电话，“朋友，有了鸟笼，你就能胜券在握吗?我只当它是一个美丽的工艺品。”说完，卡尔森把这件精致的“工艺品”摆在了案头上。

　　但是令卡尔森没想的是，自从摆上这个“工艺品”之后，自己的生活就完全被打乱了，只要有人到卡尔森家做客都无一例外地会问：“教授，您养的鸟死了吗?怎么鸟笼子是空的?”

　　卡尔森一开始总是不厌其烦地说：“没有，这个鸟笼是朋友送的生日礼物，我并没有养过鸟儿。”但是不管他解释多少遍，朋友都还是很疑惑，因为不养鸟却放一个鸟笼在家，实在是一件很奇怪的事。而且只要有新朋友来就还是会问，最后卡尔森不胜其扰，干脆去买了一只鸟放在笼子里。

　　詹姆斯的预言就这样成真了。卡尔森不解，问詹姆斯原因。詹姆斯说：“一只空荡荡的鸟笼，即使没有人问鸟儿的去向，主人也无法真正地把它当成一件艺术品来欣赏。况且放一只鸟儿放在鸟笼”，远比不断向人解释鸟笼里的鸟儿哪去了简单得多。

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