怎样的管理才是有效的？

接受“一切团队问题都源于自己的管理无能，无关下属的能力”这个观点对你有百利而无一害。若能克服这些客观制约，你就可以将工作完成得更好，避免了那些“怨妇式”的抱怨。若最终无法突破客观环境的制约，你也能得到更多的管理锻炼，选人、人员搭配、团队管理、培养下属的水平会得到更大的提升。下面是学习啦小编为大家整理的管理知识，一起来看看吧！

　　聪明的领导，会用这4招来管理下属

　　文 / 王世民

　　01

　　我是工作第2年开始带团队的，那是2005年，我担任开发组长，手下有两名比我大两岁的同事。

　　刚开始，因为完全没有带团队的经验，而且他们又比自己年龄大，心里还挺忐忑的，怕他俩不服自己。

　　因此，我工作起来比升职前更加拼命了。

　　这么战战兢兢地一个月下来，我变得一点都不忐忑了，但这两位同事在我心里的形象也一落千丈。

　　我甚至偷偷在心里给他们分别打了一个标签，一个是“笨蛋”，一个是“懒货”。

　　“笨蛋“的来源是因为这位同事写代码的能力实在不敢恭维，50行代码能搞定的功能他能写上几百行，而且Bug还很多。

　　他编完的代码，我基本都要重做一遍。

　　“懒货”的来源是因为另一位同事工作期间，一会儿要出去抽支烟，一会儿要去便利店买瓶水，我1天就能写完的代码，他至少要干上3天。

　　因此，那段时间我特别累，几乎一个人将一个组的工作都给干了。

　　于是，只要跟人聊到工作累的话题，我都会“怨妇式”地抱怨这两个人的能力实在太差了。

　　后来随着自己带团队的水平日渐提高，我觉得这种“怨妇式”的抱怨应该彻底远离我了。

　　没想到，13年后的今天，我一位转任子公司老大不久的朋友开始跟我抱怨，手下的那些副总和总监们能力不行，一点儿都不让他省心。

　　每次见面都唠叨这个，让我恍惚间有一种往昔再现的感觉。

　　其实，下属绝对会有缺陷的。之所以需要团队管理，就是因为每个人都存在缺陷。

　　凡是抱怨下属能力不足的领导者，99%都是自己在人才的选择、配置、管理或培养上出现了问题。

　　02做好“选人”

　　一切团队问题都源于自己的管理无能，无关下属的能力。

　　对这句话，你可能会有这样的质疑：

　　假如公司配给我的人确实能力很不行，难道这也是我的管理无能吗?

　　是的，因为选人本就是领导最重要的职责之一。

　　微软的观点就是，选对人比培养人更重要。

　　对的人进入团队后，会快速产生价值，而且你需要在他们身上花费的精力会很少。

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