脾气大的能凶人的才能当好管理者吗？

个性对于管理能力的发挥有着很大的作用，但是这并不意味着处在组织当中的管理者仅仅是靠个性来实施管理的，因为我们身边有着各种各样的资源是可以被结合和应用起来的。下面是学习啦小编为大家整理的管理知识，一起来看看吧！

　　脾气大才能当好管理者吗?

　　文：生涯小厨大曾

　　01升官之后的小纠结

　　有位朋友来找我咨询个性与领导力方面的问题。背景情况是最近他刚刚被提拔成了部门领导，手底下要带领着一个八人的团队工作。事实上，这位朋友成为部门负责人本身也是大家意料之中的事情，因为此前他一直都是在这个部门担任原先领导的副手，本身也是参与部门管理工作的。当原来的负责人调离之后，一方面是顺理成章，另一方面也是众望所归，他非常顺利的接替了老领导的角色，开始执掌这个部门。

　　如果说刚刚升官的感受是特别兴奋和激动的，但是后面随之而来的便是许多新的挑战，最让他忐忑不安的就是自己的个性上存在的弱点。因为相比于自己，之前的部门领导在工作当中对待下属一直都很严格，并且脾气也比较大，因此在大家的心目当中是一个比较有威严的人，还是比较能够服众的。相反的，这位朋友自己却是一个比较“心慈面软”的人，长久以来一直都很注重跟同事之间的关系，被提拔上来的这段时间里，他明显感觉手下的人似乎都进入了一种相对懒散的工作状态当中，部门绩效也确实没有过去那么高了，想学习原来的领导变得严格一些，但是又总是找不到那种感觉，而且也非常担心自己的变化会破坏与同事之间的关系……

　　这种前怕狼后怕虎、左也不是右也不是的状态让这位朋友变得非常不安，甚至有些后悔接受了管理岗的任命，用他的话说——还不如踏踏实实当个二把手或者普通员工呢!

　　02管理就是一种控制

　　虽然随着时代的变迁，现在的员工变得越来越“不服管”了，但是一个亘古不变的原则就是身为管理者，必须以组织集体价值的实现为目标来对组织成员实施控制，从而让他们在一个共同的架构之下发挥自己的作用——无论这些组织成员是出于内心的高度认同，还是仅仅是以养家糊口为目的的迫不得已。

　　或许有的朋友会提出一些不同意见，所举得例子就是近些年一直挺火爆的“人性管理”、“人本管理”和“快乐工作”等概念。其实企业和管理者实施或者学习这些新的管理理念和策略，目的不是为了“做慈善”和“养闲人”，只是迫于用人过程中的新的挑战而采用的区别于原来更加强势和生硬的管理模式的新方法，让那些更加在乎自我和成就感的员工继续在企业的框架和期待之下踏实工作。

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